SEMINAR

Was genau lerne ich?

• Die fachgerechte Erstellung der Kostenplanung gemäß DIN 276-1: 2008 - 12

• Die notwendige Tiefe der fünf Kostenermittlungen gemäß den Grundleistungen nach HOAI

• Die Unterschiede im Leistungsumfang zwischen der DIN 276 und den Grundleistungen der HOAI

• Die rechtssichere Aufstellung der Kostenplanung

• Die Kostenrisiken im Rahmen der Kostenplanung

• Das Kostenvorgabeprinzip und seine praktische Anwendung

• Die Bedeutung des Berichts zur Kostenermittlung und seine Inhalte

• Die Instrumente der DIN 276 zur Kostensteuerung und deren Anwendung in der Praxis

• Wie überprüfe, bzw. kontrolliere ich eine vollständige und fachlich korrekte Kostenplanung?

• Wie vermeide ich potentielle Haftungsrisiken?

• Wie unterscheidet sich Risikomanagement in Unternehmen von Risikomanagement in Bauprojekten?

• Welche Methoden zur Risikoidentifikation sind zielführend?

• In welchem Verantwortungsbereich liegt das Risiko und wer ist im Falle des Risikoeintritts der Geschädigte?

Das Seminar gliedert sich in folgende Themenbereiche:

Der rechtliche Rahmen:
Rechtsgrundlagen und Begriffsbestimmungen; Anwendungsbereich der DIN 276-1: 2008 - 12

Grundsätzliches zur DIN 276-1: 2008 - 12:
Änderungen zur früheren DIN 276, Wirtschaftlichkeit; Kostentransparenz und Kostensicherheit; Kostenvorgabe als Obergrenze und als Zielgröße

Kostenermittlung:
Ermittlung nach Kennzahlen; Ermittlung nach Vergleichsprojekten; Ermittlung nach der Elementmethode, Bepreisung des LV's, Bericht zur Kostenermittlung

Kostenermittlungsstufen:
Kostenrahmen; Kostenschätzung; Kostenberechnung; Kostenanschlag; Kostenfeststellung;
Unterschiedliche Leistungspflichten zwischen DIN 276 und Grundleistungen HOAI

Kostenkontrolle; Kostensteuerung und Kostenrisiken:
Das Prinzip der Kostensteuerung; Methoden der Kostensteuerung;
Risikomanagement;
Kostenkontrolle bei der Vergabe und Ausführung;
Anforderungen und Vorgehensweise bei der Kostensteuerung

Vertragliche Vereinbarungen und Pflichten:
Vereinbarung von Kostenvorgaben; Folgen der Baukostenüberschreitung; Folgen der einseitigen Kostenvorgabe; Haftung und Schadenersatz; Tipps zu vertraglichen Regelungen

Risikomanagement

Im Juni 2015 hat die Reformkommision "Bau von Großprojekten" unter der Führung von Alexander Dobrint einen 10-Stufen-Plan entworfen, bei dem Risikomanagement einen zentralen Eckpfeiler darstellt. Spätestens seit diesem Zeitpunkt kommt kein verantwortlicher Geschäftführer und Projektleiter mehr am Risikomanagement vorbei.

Doch was heißt Risikomanagement?

Die Kommission bezieht sich recht oberflächlich auf die ISO 31000. Diese ist allerdings eine allgemeine Norm für Risikomanagement in Unternehmen. Die konkrete Umsetzung beim Bau von Großprojekten wird nicht näher erläutert.

Dieser Teil des Seminars zeigt einen Überblick über Risikomanagement in Projekten in Anlehnung an die ISO 31000. Sie lernen die Risiken zu bewerten und Gegenmaßnahmen vorzubereiten.