ERTRAGSSTEIGERUNG

In den meisten Bauprojekten bleiben beträchtliche Ertragspotentiale unentdeckt, da das Projektteam üblicherweise nur ein Ziel hat: die einmal vorgegebene Kostengrenze einhalten.

Tatsächlich sind bei allen Investitionen die Kosten alleine völlig bedeutungslos. Erst im Verhältnis zum Ertrag oder dem geschaffenen Wert bekommen die Kosten eine bewertbare Dimension. Durch eine konsequente Steuerung des Projektteams führt Berthold Moosmann den Fokus der Projektbeteiligten auf den Gebäudewert und die Ertragskraft.
Erfahrungsgemäß steigern sich mit dieser Vorgehensweise die Erträge um 5 - 15 Prozentpunkte.